ＧＭＳの足を引っ張った最大部門が衣料品だ。すなわちユニクロ、しまむらの影響（＝ダメージ）を最も大きく受けたのがＧＭＳの衣料品売場といえる。これが業態凋落における直接要因、いわば「Ａ級戦犯」になった。ＧＭＳ大手９社の総売上高は過去１０年間で３２５７億円減少しているが、衣料品売上高の減少額は４６１９億円と全体を上回る。したがって衣料品売上構成比率は５．２９ポイントも大幅に低下しており、これを見ても衣料品の不振がＧＭＳ業績後退の第一要因であることは明らかである。もっとも、ＧＭＳ衣料品売場を苦しめるのはユニクロ、しまむらによるカジュアル、デイリーウェア勢ばかりではない。百貨店とＧＭＳのブリッジゾーンである「モールファッション」、あるいは「キッズ＆ベビー」に特化したスーパーストアやカテゴリーキラーも、ＧＭＳ衣料品売場の新たな「天敵」になりつつある。そうした構図に拍車をかける副次要因が、ニュータイプＳＣ（ショッピングセンター）の増加と隆盛だ。特に近年開業の郊外ＳＣには、「カジュアル」はもちろん「モールファッション」や「キッズ＆ベビー」がまるで定番のようにしっかりと導入されている。